آخر

عامل ماكدونالدز يقاطع الكلمة الرئيسية لرئيس الشركة


تم القبض على نانسي سالغادو ، والدة لطفلين ، لمقاطعتها الخطاب

احتج العديد من العمال على رئيس ماكدونالدز جيف ستراتون في خطابه الافتتاحي يوم الجمعة الماضي.

يوم الجمعة الماضي ، 4 أكتوبر ، احتج العديد من عمال ماكدونالدز في خطاب رئيس ماكدونالدز جيف ستراتون في شيكاغو لعدة دقائق، مع حراسة المتظاهرين البارزين ، حسب تقارير صحيفة شيكاغو تريبيون.

وفقًا للفيديو ، صرخت المتظاهرة الرئيسية نانسي سالغادو ، "هل تعتقد أن هذا عادل ، يجب أن أجني 8.25 دولارًا عندما أعمل في ماكدونالدز لمدة 10 سنوات؟" ورد ستراتون ، الذي ظل صامتا لمعظم الاحتجاجات ، "لقد كنت هناك 40 عاما".

سالغادو جزء من حركة الكفاح من أجل 15 دولارًا ، والتي كانت تجتاح البلاد حيث يطالب عمال الوجبات السريعة برفع الحد الأدنى للأجور. قال سالغادو: "الشيء هو أنني بحاجة إلى زيادة ، لكنك لا تساعد موظفيك". "أنت هنا ... تقول إنك تفعل كل هذا ، لكنك لم تفعل شيئًا لموظفيك."

ثم تم تهديد سالغادو بالاعتقال واقتيد إلى الخارج. في غضون ذلك ، اعتذر ستراتون عن المقاطعة ووصف تصرفات المحتجين بأنها "غير لائقة". شاهد الفيديو ، بالإضافة إلى مقابلة مع سالغادو ، أدناه.


ماكدونالد & # x27s تتجسس على النشطاء النقابيين - هذا & # x27s كم هم خائفون من حقوق العمال & # x27

في 24 فبراير ، أفاد نائب أن ماكدونالدز ، لسنوات ، تجسس على النشطاء والموظفين المشاركين في تنظيم العمال وحملة الكفاح من أجل 15 دولارًا. أكدت وثائق شركة ماكدونالدز الداخلية التي حصلت عليها شركة Vice أن الشركة كانت مهتمة بجمع "المعلومات الإستراتيجية" حول العمال المشاركين في الجهود المبذولة لتأمين أجور أعلى وظروف عمل أفضل ونقابة. يتضمن ذلك استخدام برامج جمع البيانات لمراقبة الموظفين وشبكاتهم من خلال وسائل التواصل الاجتماعي و "فريق من محللي الاستخبارات في مكاتب شيكاغو ولندن".

يأتي هذا بعد سنوات من الإبلاغ عن جهود مماثلة من قبل أمازون لمنع النقابات بين موظفيها. وظائف شاغرة لمحللي الاستخبارات لمراقبة "تهديدات تنظيم العمل" والإبلاغ عنها ، وأدوات "رسم الخرائط" التفاعلية عبر وسائل التواصل الاجتماعي لتوقع واستباق الإضرابات أو قيادات النقابات ، وفي الآونة الأخيرة ، تم تنسيق الجهود مع مسؤولي المقاطعة لتغيير حركة المرور أضواء خارج منشأة أمازون في بسمر ، ألاباما لمنع المنظمين من التحدث إلى العمال أثناء تغييرات الورديات - تم نشرها جميعًا لتأمين صافي أرباح الشركة.

كما يشير نائب ، فإن المراقبة ضد منظمي العمل ليست بالأمر الجديد. الجديد هو استخدام التكنولوجيا للمساعدة في هذه الجهود ، والتي قد تنتهك أيضًا قانون العمل الفيدرالي.

تعتبر مراقبة وترهيب العمال ميزة وليست خللًا ، وهي سمة أصبحت تحدد الرأسمالية الأمريكية في الداخل والخارج. كما أشار Vox في يونيو الماضي ، "كان إنشاء قوات الشرطة الحضرية مدفوعًا إلى حد كبير بالرغبة في احتواء النشاط النقابي والاحتجاج". في حين أن الشرطة في المدن الجنوبية هي إلى حد كبير ثمرة أثرية لدوريات العبيد ، في المدن الشمالية مثل شيكاغو ، دفع رجال الأعمال النخبة لتطوير قوات الشرطة البلدية لقمع تنظيم العمال حول المطالب مثل يوم عمل مدته ثماني ساعات. جاء مفهوم الشرطة على أنها "سلامة عامة" في وقت لاحق.

لا يوجد دليل يشير إلى تورط الحكومة في مراقبة العمال في أمازون أو ماكدونالدز. ومع ذلك ، فإن فشل الإدارات السابقة في إدانة هذه الانتهاكات العمالية الفظيعة - أو إدانة فجوة الثروة المتزايدة بين الشركات العملاقة والعاملين الذين يتقاضون أجورًا منخفضة والذين يعتمدون على عملهم - يرقى إلى الموافقة الضمنية على العمل كالمعتاد بأي وسيلة ضرورية.

هذا الأحد ، كسر بايدن هذا الاتجاه الفظيع بإصدار بيان قوي بشكل مفاجئ لدعم النقابات. بينما لم يصل إلى حد مناداة أمازون بالاسم ، كان عنوان الفيديو الخاص به موجهاً إلى "العمال في ألاباما" ويمثل أقوى بيان مؤيد للنقابات لأي رئيس في تاريخ الولايات المتحدة الحديث.

قال بايدن: "يجب أن تتذكر أن قانون علاقات العمل الوطنية لم ينص فقط على السماح للنقابات بالوجود ، بل قال إنه يجب علينا تشجيع النقابات". يجب ألا يكون هناك ترهيب ، ولا إكراه ، ولا تهديدات ، ولا دعاية مناهضة للنقابات. يجب أن يكون لكل عامل خيار حر وعادل للانضمام إلى النقابة. ويكفل القانون هذا الاختيار ".

في ظل نظام اقتصادي يثري المديرين التنفيذيين من خلال دفع أجور منخفضة للعمال مقابل قيمة وقتهم وجني الأرباح ، هناك علاقة مباشرة بين التكتيكات البائسة المناهضة للعمال التي تستخدمها أمثال ماكدونالدز وأمازون وتحويل 1.3 تريليون دولار للثروة إلى الشركات. 664 ملياردير في البلاد خلال فترة الوباء. طريق بيزوس ليصبح أول تريليونير في العالم هو بالضبط لأن لجهوده الناجحة في منع النقابات من ترسيخ إمبراطوريته الخاصة.

كما قال ماركس: رأس المال هو العمل الميت ، الذي ، مثله مثل مصاصي الدماء ، يعيش فقط بامتصاص العمالة الحية ، ويعيش أكثر ، كلما تمتص عمالة أكثر.

لدى بايدن الآن خيار ليقوم به: أمازون أو اتحادات. لا يستطيع القتال من أجل كليهما.

في مسار الحملة ، أرسل بايدن رسائل متضاربة من خلال زراعة صورة رجل نقابي من ذوي الياقات الزرقاء ووعد في نفس الوقت بغرفة مليئة بالمانحين من الشركات التي تحت رئاسته "لن يتغير مستوى معيشة أي شخص ، ولن يتغير شيء بشكل أساسي".

اعتمد بايدن حدًا أدنى للأجور قدره 15 دولارًا كواحد من التنازلات القليلة التي قدمها إلى اليسار ، في محاولة لكسب مؤيدي بيرني ساندرز ، ثم غيّر لهجته لاحقًا بالقول إنه لا يعتقد أن الحكم سيستمر في أحدث حافز Covid-19 صفقة. كان البيان بمثابة تجاهل لواحد من بين عدد من وعود الحملة التي يبدو أنها أقل احتمالا للوفاء بها يوما بعد يوم. يوجه الديمقراطيون الآن بشكل غير شريف اللوم إلى عضو برلماني واحد وغير معروف في مجلس الشيوخ ، على الرغم من أن كامالا هاريس يمكنها بسهولة نقض القرار وانتشال ما يقرب من مليون شخص من الفقر.

يمكننا وينبغي علينا أن ننسب الفضل إلى بايدن على بيانه الأخير بشأن النقابات مع الاعتراف أيضًا بأن الكلمات وحدها لا تكفي. يتمتع بايدن بسلطة تمرير الحد الأدنى للأجور الفيدرالي البالغ 15 دولارًا على الفور ، ورفع ضرائب الشركات ، ودعوة المجلس الوطني لعلاقات العمل للتحقيق في شركات مثل ماكدونالدز وأمازون التي تتجسس بشكل غير قانوني على موظفيها ، والقيام برحلة إلى بسمر لإظهار الدعم للمنشأة. 5800 عامل.

هذه معركة بين ديفيد وجالوت والمخاطر ببساطة أكبر من أن تتوقف عن العمل التنفيذي. إلى أن يثبت خلاف ذلك ، علينا أن نتذكر رسالة بايدن للشركات الأمريكية: لن يتغير شيء بشكل جذري.

إنديغو أوليفييه هي زميلة صحفية استقصائية في ليونارد سي جودمان في 2020-2021 في مجلة إن ذيس تايمز


McDonald & # 8217s لتفويض التدريب على مكافحة التحرش في جميع أنحاء العالم

قالت الشركة يوم الأربعاء إن ماكدونالدز ستفرض تدريب العمال لمكافحة التحرش والتمييز والعنف في مطاعمها في جميع أنحاء العالم اعتبارًا من العام المقبل.

سيؤثر شرط التدريب على 2 مليون عامل في 39000 متجر حول العالم.

قال كريس كيمبزينسكي ، الرئيس والمدير التنفيذي لماكدونالدز ، لوكالة أسوشييتد برس في مقابلة: "من المهم حقًا أن نكون واضحين جدًا: مكان عمل آمن ومحترم حيث يشعر الناس بالحماية هو أمر بالغ الأهمية لأعمالنا". "هذا فقط ما يتوقعه المجتمع."

التغيير هو جزء من حساب أكبر بشأن التحرش الجنسي في ماكدونالدز. قام ما لا يقل عن 50 عاملاً برفع اتهامات ضد الشركة على مدى السنوات الخمس الماضية ، بدعوى تعرضهم للمضايقات الجسدية واللفظية ، وفي بعض الحالات ، الانتقام عندما قدموا شكوى. لم تقتصر المشكلة على المطاعم. في تشرين الثاني (نوفمبر) 2019 ، أقالت ماكدونالدز رئيسها التنفيذي السابق ستيف إيستربروك بعد أن أقر بعلاقة مع أحد الموظفين.

قال كيمبزينسكي ، الذي انضم إلى ماكدونالدز في عام 2015 ، إن الشركة بحاجة إلى تحديد التوقعات ثم الرجوع إليها باستمرار ، خاصة وأن معدل دوران الموظفين في المطاعم يمكن أن يكون مرتفعًا.

قال: "إذا كنت لا تتحدث باستمرار عن القيم وتحتفظ بها في الصدارة ، وإذا شعرت بالرضا عن النفس ، فربما لا تكون واضحة للناس أو أنهم ليسوا ملهمين بقدر ما يمكن أن يكونوا".

سيتعين على مطاعم ماكدونالدز حول العالم - 93٪ منها مملوكة لأصحاب الامتياز - أن تفي بالمعايير الجديدة بدءًا من يناير 2022. ويجب عليهم أيضًا جمع التعليقات حول بيئة عمل المتجر من الموظفين والمديرين ومشاركة هذه النتائج مع الموظفين. قال كمبكينسكي إن تقييمات الشركات ستأخذ في الاعتبار ما إذا كان الموظفون يشعرون بالأمان ، جسديًا وعاطفيًا.

يدعم العديد من أصحاب امتياز ماكدونالدز التغيير.

قال مارك ساليبرا ، رئيس تحالف الامتياز الوطني للقيادة ، في بيان وزعته ماكدونالدز: "بصفتنا أرباب عمل ، لدينا دور مهم نلعبه في وضع معايير عالية لبيئة عمل آمنة وشاملة تقودها القيم". يمثل التحالف أكثر من 2000 صاحب امتياز أمريكي.

في الإيداعات القانونية ، اشتكى عمال ماكدونالدز من اللمس غير المرغوب فيه والتعليقات البذيئة والإساءة اللفظية والاعتداءات الجسدية أثناء العمل. في بعض الحالات ، اتهم العمال المديرين بتجاهل شكاواهم أو الانتقام من خلال تقليل نوبات عملهم أو نقلهم إلى متاجر أخرى.

في عام 2018 ، حاولت ماكدونالدز التعامل مع المشكلة من خلال تقديم تدريب على التحرش لأصحاب الامتياز والمديرين العامين في الولايات المتحدة. في العام التالي ، بدأت خطاً ساخناً للموظفين للإبلاغ عن المشاكل وفتحت البرنامج التدريبي لجميع موظفيها الأمريكيين البالغ عددهم 850 ألف موظف. لكن في ذلك الوقت ، لم تطلب الشركة من أصحاب الامتياز لتقديم التدريب.

قال كيمبزينسكي ، الذي أصبح رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا بعد إجبار إيستربروك على التنحي ، إن العديد من أصحاب الامتياز قدموا التدريب. ولكن عندما كان يفكر في قيم الشركة & # 8217s أثناء الوباء ، والتي ركزت أكثر من أي وقت مضى على صحة وسلامة العاملين في مجال الأغذية ، شعر أنه من المهم توسيع التدريب وجعله مطلبًا.

لن تذكر Kempckinski ما إذا كانت McDonald’s قد أزالت أي من أصحاب الامتياز من نظامها بسبب تهم مضايقة العمال. في كثير من الأحيان ، عندما لا يضمن الامتياز سلامة العمال ، فإنه يواجه مشاكل أخرى يمكن أن تؤدي إلى فصله من النظام ، على حد قوله.

لا تزال التفاصيل قيد الإعداد ، لكن Kempzinski قال إنه يتوقع تدريب الموظفين عندما يبدأون العمل في McDonald’s. قد تحصل المطاعم أيضًا على تدريب مرة واحدة في السنة لجميع الموظفين. هذا مشابه لنوع التدريب الذي يتم إجراؤه بالفعل في مقر الشركة في شيكاغو.

قالت ماكدونالدز إنها ستواصل العمل مع الخبراء وستوفر مواد مكافحة التحرش ، ولكن سيسمح لأصحاب الامتياز باختيار برامج التدريب الخاصة بهم.

قال كيمبزينسكي إنه يأمل أن يصبح عمل ماكدونالدز نموذجًا لصناعة المطاعم.

قال: "دعونا نستخدم هذا لرفع المعايير بأكملها للصناعة".


تفرض الدولة غرامات على حامل امتياز ماكدونالدز لفصل العمال الذين يعبرون عن مخاوف تتعلق بالسلامة من فيروس كورونا

فرض مفوض العمل في كاليفورنيا غرامة على صاحب امتياز ماكدونالدز لطرده أربعة موظفين شاركوا في إضرابات احتجاجًا على ظروف السلامة المتعلقة بفيروس كورونا في أماكن عملهم في لوس أنجلوس.

تم تغريم شركة R & ampB Sanchez ، التي تدير ماكدونالدز في 1716 شارع مارينغو في بويل هايتس ، بأكثر من 125900 دولار في الأجور المفقودة والعقوبات الانتقامية وأمرت بإعادة العمال إلى وظائفهم. يجوز لصاحب الامتياز الاستئناف.

وقالت مفوضة العمل ليليا غارسيا بروير في بيان يوم الأربعاء: "يخشى الكثير من العمال الانتقام إذا أبلغوا عن مشكلة أو دافعوا عن حقوقهم". "يحتوي قانون ولاية كاليفورنيا على إجراءات حماية ضد الانتقام تجعل من غير القانوني لأصحاب العمل معاقبة العمال لممارستهم حقوقهم العمالية ، مثل الإبلاغ عن مخاطر تتعلق بالسلامة في مكان العمل"

وفقًا لإدارة العلاقات الصناعية في كاليفورنيا ، هذه هي الغرامة الثانية على الانتقام المرتبط بفيروس كورونا. وأصدر مفوض العمل تنويهًا في سبتمبر / أيلول في قضية تم فيها إيقاف عاملة عن العمل ليوم واحد لارتدائها كمامة.

في بيان ، قال R & ampB Sanchez إنه كان يراجع الاستشهادات لتحديد كيفية المضي قدمًا.

وقالت: "نشعر بخيبة أمل عندما علمنا أن وكالة العمل المحلية أصدرت اقتباسات لا تعكس حقيقة ما يحدث بالفعل في مطعمنا". "سنواصل تطبيق السياسات والممارسات الصارمة التي نطبقها للمساعدة في حماية صحة الطاقم والعملاء وسلامتهم ، وسنواصل العمل مع إدارة الصحة العامة في مقاطعة لوس أنجلوس للامتثال للقوانين المعمول بها وإرشادات الصحة العامة المتعلقة بـ COVID- 19. "

أثناء الوباء ، أدى الخوف من الانتقام إلى إحجام العديد من الموظفين عن التعبير عن مخاوفهم المتعلقة بالسلامة. بعضهم عمال ذوو أجور متدنية يعيشون في البلاد بشكل غير قانوني ، وهم غير مؤهلين للحصول على إعانات البطالة. إنهم قلقون من أنهم قد لا يجدون وظيفة أخرى في ظل المناخ الاقتصادي الحالي إذا طُردوا من العمل.

تلقت وحدة التحقيق في شكاوى الانتقام التابعة لمفوض العمل 990 مطالبة انتقام متعلقة بفيروس كورونا ، منها 465 مطالبة تتعلق بالصحة والسلامة. تسعى الوحدة جاهدة لاستكمال القضايا في غضون عام ، ولكن هذا ليس ممكنًا دائمًا - أحيانًا بسبب مشاكل التوظيف ، وفقًا لإيمي بيرجين ، نائبة مفوض العمل. قد يكون الوصول إلى الشهود عملاً شاقًا ومحاولة تعقب أصحاب العمل الذين أغلقوا أبوابهم منذ ذلك الحين.

يمكن أن يشمل الانتقام الإنهاء ، أو الراتب أو قطع الساعات ، أو الانتقال إلى وردية أقل استحسانًا. قال بيرغن إن العمال الذين يزعمون الانتقام يحتاجون فقط إلى التأكيد على أن لديهم "اعتقاد حسن النية" بأن ظروف العمل غير آمنة.

وفقًا للاستشهادات ، بين أبريل وأغسطس 2020 ، اشتكى العمال شفهيًا للمديرين من ظروف الصحة والسلامة. في يونيو ويوليو ، انضموا إلى الإضرابات احتجاجًا على عدم كفاية الاحتياطات ضد الفيروس. كما قدم العديد منهم شكاوى إلى إدارة الصحة العامة بمقاطعة لوس أنجلوس وقسم السلامة والصحة المهنية في كاليفورنيا.

وقالت هيئة تنظيم الدولة في الرابع من سبتمبر (أيلول) أنه تم إنهاء خدمة العمال بسبب "التخلي عن وظائفهم". وكتبت أنه تم تسليم إخطارات الإضراب إلى صاحب الامتياز ، مشيرة إلى أن العمال يعتزمون العودة إلى وظائفهم ، وأن العمال طلبوا ذلك لاحقًا.

قال سالومون سانشيز ، الذي كان يعمل طباخًا في مطعم ماكدونالدز ، لصحيفة The Times أنه أضرب عن العمل جزئيًا لأنه لم يكن هناك تباعد اجتماعي كافٍ في المطبخ ، حيث "كان كل شخص ملتصقًا بالآخر تقريبًا". كما قال ، لم يتم إعطاء العمال أيضًا قفازات تستخدم لمرة واحدة ، وكان يعيد استخدامها أحيانًا من يوم إلى آخر.

قال: "كان علينا أن نجعلها تدوم لأطول فترة ممكنة".

قالت عاملة أخرى ، ليزيت أغيلار ، إنه في الربيع ، رفض مديرها المخاوف من احتمال تعرضها للفيروس من العملاء الذين لا يرتدون أقنعة.

"قالت ،" انظر يا ليزيت ، لن نتوقف عن البيع بسبب مخاوفك ، سنبيع لهم سواء أحضروا أقنعة أم لا "، يتذكر أغيلار.

بعد طردها ، قالت أغيلار إنها أصبحت قلقة بشأن كيفية دفع إيجارها ودعم ابنها وزوجها البالغ من العمر 5 سنوات ، الذي لم يكن لديه عمل ثابت. عملت أيضًا يومين في الأسبوع في مطعم ماكدونالدز آخر ، وبدأت في الاتصال بمديرها هناك كل يوم لمعرفة ما إذا كان بإمكانهم استخدام مساعدة إضافية - حتى لو كان ذلك يعني نوبات العمل الليلية.

قال أغيلار: "كان الأمر صعبًا حقًا بالنسبة لي". "لقد أثرت علي اقتصاديًا ونفسيًا."

صرح R & ampB Sanchez سابقًا لصحيفة The Times أن الشركة توفر قفازات وأقنعة للموظفين يوميًا ، وتلتزم بإرشادات التباعد الجسدي وتعقم بانتظام.

قالت تيا كونسي ، مديرة البحوث القانونية والسياساتية في مركز العمل بجامعة كاليفورنيا ، إنه من النادر أن تفرض الدولة غرامة على أصحاب العمل بسبب الانتقام وأن الأشهر العديدة التي يستغرقها التحقيق في الشكاوى يمكن أن تثني العمال عن التعبير عن مخاوفهم.

وقالت: "من المعروف أن قضايا الانتقام صعبة حقًا". "يعلم العمال أن الأمر سيستغرق وقتًا طويلاً للغاية حتى تتم محاسبة صاحب العمل والعودة إلى وظيفته".

في أكتوبر ، وافق مجلس المشرفين على اقتراح يوجه مكتب مستشار المقاطعة ووزارة الصحة العامة للتحقيق في ماكدونالدز. وردت على رسالة من بوب شونوفر ، رئيس نقابة موظفي الخدمة الدولية المحلية 721 ، التي قالت إن ماكدونالدز قد فصلت أربعة عمال بسبب الإضراب للاحتجاج على الحماية غير الكافية ضد الفيروس ، وأكدت أن صاحب الامتياز كان "يعمل في حالة عدم امتثال حتى أبسط احتياطات السلامة لـ COVID-19 ".

في بيان ، قالت المشرفة هيلدا سوليس ، التي كتبت الدعوى ، إن وزارة الصحة العامة وجدت العديد من الانتهاكات الطفيفة التي "تمت معالجتها في النهاية" لكن المقاطعة وجدت أن مسألة الانتقام من الموظفين خارج نطاق اختصاصها.

لقد تغير ذلك منذ ذلك الحين. في نوفمبر ، وافق مراقبو المقاطعات بالإجماع على برنامج يقوم فيه العمال من قطاعات معينة بتشكيل مجالس للصحة العامة للمساعدة في ضمان اتباع أرباب العمل لإرشادات السلامة المتعلقة بفيروس كورونا. يجمع البرنامج المجالس في مختلف الصناعات مع المنظمات الخارجية التي ستقوم بتثقيف العمال حول الأوامر الصحية ومساعدتهم على الإبلاغ عن الانتهاكات.

كما أصدروا مرسومًا يحظر الانتقام بسبب الانتماء إلى مجالس الصحة العامة أو للإبلاغ عن انتهاكات الصحة العامة ، مما يجعل المخالفين عرضة للغرامة والعمال المتضررين لرفع دعوى أمام المحكمة.

مخاطر الأبوة والأمومة من خلال الوباء

ما الذي يحدث مع المدرسة؟ ماذا يحتاج الاطفال؟ احصل على 8 إلى 3 ، نشرة إخبارية مخصصة للأسئلة التي تجعل أسر كاليفورنيا مستيقظة في الليل.

قد تتلقى أحيانًا محتوى ترويجيًا من Los Angeles Times.

ليلى ميلر مراسلة لصحيفة لوس أنجلوس تايمز. قبل انضمامها إلى الصحيفة في عام 2018 ، كانت تعمل كمراسلة في برنامج "Frontline" على قناة PBS. ميلر الأصل من لوس أنجلوس ، وتخرج من كلية أوبرلين وكلية الصحافة بجامعة كولومبيا. هي تتحدث الإسبانية بطلاقة.


عملاء ماكدونالدز يخافون من اختراق طلب "مجنون": "لم يكن لدي أي فكرة على محمل الجد"

ينتشر أحد مستخدمي TikTok بعد الكشف عن كيفية الحصول "دائمًا" على بطاطس مقلية طازجة وساخنة في ماكدونالدز. الاجابة؟ كل ما عليك فعله هو السؤال.

لطالما كان TikTok مصدرًا للمعلومات لمتعصبي ماكدونالدز. في الماضي ، شارك المستخدمون نصائحهم المتعلقة بتوفير المال ، واكتشافهم لعناصر قائمة غير معروفة ووصفاتهم للإصدارات المنزلية لأكبر عناصر القائمة في السلسلة.

هذا أحدث "اختراق القائمة" ، هو في الحقيقة أقل من الاختراق ، وأكثر من مجرد جزء من المعلومات المفيدة. ومع ذلك ، تفاعل العديد من مستخدمي TikTok مع الأخبار بمفاجأة كبيرة.

ذات صلة: هل هذه البطاطس المقلية محلية الصنع أفضل من الوجبات السريعة؟

فوجئت أيضًا لورين نيكول (@ laurenicc) ، إحدى مستخدمي TikTok بهذا الاكتشاف ، ويبدو أن هذا هو سبب مشاركتها للمعلومات في مقطع فيديو أصبح الآن فيروسيًا. في المقطع ، تكشف نيكول أنه عند طلب خط الدفع أو الخروج ، يمكنك ذلك ببساطة يطلب لتحضير البطاطس المقلية طازجة.

كتبت في مقطع الفيديو الخاص بها: "علمت اليوم أنه يمكنك طلب بطاطس مقلية حسب الطلب في ماكدونالدز".

يُظهر فيديو نيكول ، الذي تم التقاطه في سطر القيادة من خلال ، أن ماكدونالدز لديها حتى قائمة طعام مخصصة للطعام المصنوع حسب الطلب. عندما تقوم TikToker بتكبير الشاشة ، يمكن ملاحظة أن بطاطسها المتوسطة مدرجة مع إضافة: "Cook to Order".

كما اتضح ، ليست مجرد بطاطس ماكدونالدز المقلية التي يمكن طهيها طازجة. في منشور Reddit من 2018 ، ادعى مستخدم يدعي أنه موظف في ماكدونالدز أنه يمكن للعملاء طلب أي عنصر بشكل أساسي بهذه الطريقة. دعم مستخدمو TikTok هذا الادعاء أيضًا.

كتب أحد المعلقين: "أنا أعمل في ماكدونالدز ، يمكنك حرفياً أن تطلب أي شيء جديد وسنفعله".

وأضاف آخر: "كنت أفعل هذا إلى الأبد ، تأكد من أن ملفات تعريف الارتباط الخاصة بك طازجة أيضًا".

ومع ذلك ، كان بعض المستخدمين مستاءين من اضطرار العملاء إلى ذلك يطلب للطعام الطازج والساخن.

كتب أحد المستخدمين: "أليس من الجنون أن تطلب طعامًا طازجًا".

الهدايا التقنية التي تقل قيمتها عن 100 دولار:

In The Know متوفر الآن على Apple News - تابعنا هنا!

المزيد من In The Know:

لقد جربت قائمة "فود كورت" في كوستكو بأكملها

يحاول جاكي جميع عناصر قائمة الطعام المفضلة لدى كوستكو بالجملة بما في ذلك الهوت دوج ، وخبز الدجاج ، والتشورو!

يقدم TIL McDonald’s خمسة أنواع مختلفة من البيض ، وواحد أفضل من الباقي

لن يكون Takeout شيئًا بدون قرائه ، ولا سيما المعلقين لدينا ، الذين ينيروننا كثيرًا بحكمتهم أن قسمًا كاملاً من هذا الموقع مخصص لغناء مدحهم. في الأسبوع الماضي ، لم تكن توصية برجر غير تقليدية للقارئ أو عصف ذهني scampi ما لفت انتباهي. كانت هذه الملاحظة من مستخدم MP3 | GOD في منشور حول شطائر إفطار ماكدونالدز:

ميلاديضع حقيبة على مرآة سيارتك عند السفر

اقتحام تنظيف السيارات اللامع التجار المحليون الذين يرغبون في عدم معرفتهم

عاد Taco Bell & # x27s & # x27 الأكثر إثارة للجدل & # x27 عنصر القائمة لفترة محدودة: & # x27 لقد استمعنا إلى معجبينا & # x27

أعاد تاكو بيل إصدار Naked Chicken Chalupa حيث أن المعجبين يطلقون عليه اسم السلسلة & # x27s في حروب شطائر الدجاج للوجبات السريعة.

تكافح الهند تهديدًا فطريًا مميتًا حيث بلغ عدد الوفيات بسبب الفيروس حوالي 300 ألف

يحارب الأطباء في الهند عدوى فطرية قاتلة تصيب مرضى COVID-19 أو أولئك الذين تعافوا من المرض وسط موجة فيروسات التاجية أدت إلى ارتفاع عدد الوفيات في البلاد إلى ما يقرب من 300000. الحالة المهددة للحياة ، والمعروفة باسم فطر الغشاء المخاطي ، نادرة نسبيًا ، لكن الأطباء يشتبهون في أن الزيادة المفاجئة في العدوى يمكن أن تزيد من تعقيد مكافحة الهند للوباء. أبلغت الهند عن أكثر من 26 مليون حالة إصابة مؤكدة بفيروس كورونا منذ بدء الوباء ، وحدث نصفها تقريبًا في الشهرين الماضيين.

الفقراء ، الأغنياء: في الهند المريضة ، كلهم ​​بمفردهم

بالنسبة لعائلة الدبلوماسي المتقاعد ، ضرب الرعب وهم يحاولون يائسا اجتياز أبواب مدخل مستشفى خاص. بالنسبة لعائلة نيودلهي ، جاء ذلك عندما اضطروا إلى إنشاء غرفة مستشفى في شقتهم في الطابق الأرضي. بالنسبة لابن امرأة أميّة قامت بتربية أطفالها الثلاثة عن طريق تنظيف الشعر البشري ، جاء ذلك بينما انتظرت والدته أيامًا للحصول على سرير في وحدة العناية المركزة ، وأصرت على أنها ستكون بخير.

تحدي إسرائيل وغزة: إيقاف تحويل الأنابيب المعدنية إلى صواريخ

قال محللون ومسؤولون إن الصراع بين إسرائيل وحماس الذي انتهى بوقف إطلاق النار يوم الجمعة أظهر قدرة الجماعة الفلسطينية على بناء ترسانة من الصواريخ محلية الصنع إلى حد كبير بمواد مدنية وخبرات إيرانية ، وهو إنجاز يمكن على الأرجح تكراره. إن التكلفة المنخفضة لمثل هذه الأسلحة والحاجة إلى إعادة بناء غزة تترك إسرائيل والمجتمع الدولي في مأزق يتعلق بكيفية تلبية الاحتياجات الأساسية لسكان غزة مع الحفاظ على العناصر العادية مثل الأنابيب والسكر والخرسانة من الاستخدام العسكري. لا يرى المسؤولون الحاليون والسابقون أجوبة سهلة ، قائلين إنه من المستحيل إغلاق حتى منطقة صغيرة نسبيًا مثل غزة ومنع تحويل البضائع المخصصة لإعادة الإعمار إلى صواريخ محلية الصنع.

يتفاعل تيد كروز مع & # x27Kremlin Cruz & # x27 اللقب الذي أعطاه له مذيع MSNBC براين ويليامز بعد أن شارك سناتور تكساس في دعاية الجيش الروسي

عين بريان ويليامز عضو مجلس الشيوخ عن الحزب الجمهوري & quot؛ Kremlin Cruz & quot بعد ملاحظة أنه يكره أن يطلق عليه & quot؛ كانكون كروز & quot عندما فر من تكساس أثناء عاصفة.

رئيسة الحزب الجمهوري المخلوع ليز تشيني تدعو مارجوري تايلور غرين & # x27s بيان مقارنة تفويضات القناع بالهولوكوست & # x27evil lunacy & # x27

في مقابلة يوم الخميس ، اتصل غرين أيضًا برئيسة مجلس النواب نانسي بيلوسي & quot؛ مريضة & # x27 لفرض تفويض القناع.

& # x27 كان عليها أن تحمل طفلها الصغير كما مات & # x27: عائلة تبلغ من العمر 6 سنوات & # x27s ، شرطة كاليفورنيا تبحث عن مطلق النار في موت الغضب على الطرق

قالت السلطات إن الصبي ، الذي حددته الأسرة على أنه أيدن ليوس ، كان في المقعد الخلفي لسيارة والدته عندما أطلق سائق آخر النار عليه وقتله.

سمّرت سيمون بيلز قبوًا خطيرًا لدرجة أنه لم تجربه أي امرأة في المنافسة أمامها

أصبحت Simone Biles أول امرأة تحاول - أو تكمل - رمح Yurchenko المزدوج أثناء المنافسة في US Classic ليلة السبت.

CNN تنهي عقدها مع Rick Santorum بعد تعليقات رافضة حول الأمريكيين الأصليين

أثار سانتوروم الغضب بعد أن رفض دور الأمريكيين الأصليين في التاريخ ، قائلاً إنه لم يكن هناك & quot؛ أي & quot؛ في أمريكا قبل وصول المستعمرين.

كليبرز ، الذي خانته أكبر قوته ، يخسر المباراة 1 أمام مافريكس

حصل لوكا دونسيتش على ثلاثية ثلاثية وتفوق لاعبو دالاس مافريكس على كليبرز في وقت متأخر ليفوز بالمباراة الأولى من سلسلة الدور الأول 113-103.

وبحسب ما ورد يشعر بايدن أن استراتيجيته في الوساطة الإسرائيلية الفلسطينية قد ثبتت صحتها

وبحسب ما ورد يشعر الرئيس بايدن أن استراتيجيته للوساطة بين إسرائيل وفلسطين قد ثبتت صحتها ، كما قال أشخاص تحدثوا معه لشبكة CNN. قبل بدء وقف إطلاق النار يوم الجمعة ، تحدث بايدن مع رئيس الوزراء الإسرائيلي بنيامين نتنياهو عدة مرات عبر الهاتف ، واختار إبقاء تفاصيل محادثاتهم سرية. & # x27s ليس من الواضح ما إذا كانت الولايات المتحدة قد لعبت دورًا مهمًا في إقناع إسرائيل وحماس بالموافقة على تهدئة مؤقتة - قال ريتشارد هاس ، رئيس مجلس العلاقات الخارجية ، لشبكة CNN إنه يعتقد أن وقف إطلاق النار جاء في الغالب لأن الأطراف المتحاربة أدركت أن القتال المستمر لم يكن في مصلحتهم - ولكن ، بغض النظر ، لا يزال الرئيس يعتقد أنه تعامل مع الموقف بالطريقة الصحيحة. ورد أن العديد من مسؤولي الإدارة رفضوا بشكل خاص دعوات من الديمقراطيين التقدميين لحث بايدن على إصدار توبيخ أكثر قوة لأفعال نتنياهو ، وخاصة الضربات الجوية الإسرائيلية القاتلة على غزة. وقال المسؤولون إن مثل هذه الاستراتيجية ستؤدي في الواقع إلى قيام رئيس الوزراء بتمديد العنف. في كلتا الحالتين ، يبدو أن هؤلاء المشرعين لم يكن لديهم الكثير من الزخم لأن بايدن لا يحب أن يواجه تحديًا عندما يتعلق الأمر بالشؤون الخارجية ، وفقًا لتقارير CNN. في هذه الحالة ، يبدو أنه كان يعتقد منذ البداية أنه إذا & quot ؛ يغلق إسرائيل & quot ؛ وأشرك الحكومة وراء الكواليس ، فإن الصراع سينتهي بسرعة أكبر. في حين أنه يبدو مسرورًا بالنتيجة ، من غير المتوقع أن يشارك بايدن عن كثب في القضية الإسرائيلية الفلسطينية في المستقبل ، وفقًا لتقارير CNN. اقرأ المزيد في سي إن إن. المزيد من القصص من theweek.com 5 رسوم كاريكاتورية مضحكة للغاية حول مقاومة الحزب الجمهوري للجنة 6 يناير - لماذا تم طرد إميلي وايلدر ولم يكن كريس كومو & # x27tAre الجمهوريين في مجلس الشيوخ يحاولون & # x27 / دفع إسفين & # x27 بين بايدن وموظفيه أثناء مفاوضات البنية التحتية؟

يحقق مركز السيطرة على الأمراض في الولايات المتحدة في تقارير التهاب القلب لدى متلقي لقاح Covid الشباب

قالت مجموعة استشارية للمراكز الأمريكية لمكافحة الأمراض والوقاية منها إن بعض المراهقين والشباب الذين تلقوا لقاحات كوفيد أصيبوا بالتهاب في القلب ، وأوصوا بإجراء مزيد من الدراسة للحالة النادرة. قالت اللجنة الاستشارية لممارسات التطعيم CDC & # x27s في بيان مؤرخ 17 مايو إنها نظرت في التقارير التي تفيد بأن عددًا قليلاً من متلقي اللقاح - معظمهم من الذكور والمراهقين والشباب - أصيبوا بالتهاب عضلة القلب ، وهو التهاب في عضلة القلب. قالت مجموعة CDC إن الحالة تزول غالبًا دون مضاعفات ويمكن أن تسببها مجموعة متنوعة من الفيروسات. قالت اللجنة إن أنظمة مراقبة مراكز مكافحة الأمراض والوقاية منها (CDC) لم تعثر على حالات أكثر مما كان متوقعًا في السكان ، لكن أعضاء لجنة التطعيمات شعروا أنه يجب إبلاغ مقدمي الرعاية الصحية بتقارير & amp ؛ الحدث العكسي المحتمل & quot. ولم تذكر عدد الأشخاص الذين تأثروا وأوصت بإجراء مزيد من التحقيقات. قال الدكتور أميش أدالجا ، كبير الباحثين في مركز جونز هوبكنز للأمن الصحي ، إن اللقاحات معروفة بأنها تسبب التهاب عضلة القلب وسيكون من المهم مراقبتها لمعرفة ما إذا كانت مرتبطة سببيًا باللقاح. وقال إنه من المهم أن ننظر إلى نسبة المخاطر إلى الفوائد: & quot ؛ سوف تكون اللقاحات بشكل لا لبس فيه أكثر فائدة تفوق هذا الخطر المنخفض للغاية ، إذا تم تحديده بشكل قاطع. & quot ؛ قال مركز السيطرة على الأمراض إن الحالات تحدث عادة في غضون أربعة أيام بعد تلقي الحمض النووي الريبي اللقاحات. ولم تحدد اللقاحات. منحت الولايات المتحدة تصريحًا طارئًا لقاحين من الرنا المرسال ، من Moderna و Pfizer / BioNTech. قالت وزارة الصحة الإسرائيلية في أبريل إنها تدرس عددًا صغيرًا من حالات التهاب القلب لدى الأشخاص الذين تلقوا لقاح Pfizer & # x27s ، على الرغم من أنها لم تتوصل إلى أي استنتاجات بعد. تم الإبلاغ عن معظم الحالات في إسرائيل بين الأشخاص حتى سن 30 عامًا. وقالت شركة Pfizer في ذلك الوقت إنها لم تلاحظ معدلًا أعلى للحالة مما هو عليه عادةً في عموم السكان وأن العلاقة السببية مع اللقاح لم تكن كذلك. تم تأسيسها. ولم ترد شركة Pfizer و Moderna على الفور على طلبات التعليق يوم السبت. وقالت مراكز السيطرة على الأمراض والوقاية منها في أواخر أبريل / نيسان ، بعد أنباء عن التحقيق الإسرائيلي ، إنها لا ترى صلة بين الاثنين. في وقت سابق من هذا الشهر ، وسعت الهيئات التنظيمية الأمريكية ترخيص لقاح Pfizer و BioNTech & # x27s للأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 12 و 15 عامًا.

مع ارتفاع حالات الإصابة والوفيات بـ COVID-19 في الهند ، & # x27a إحساس بالخطر والرعب & # x27 في الولايات المتحدة

بينما تشهد الهند ارتفاعًا في حالات الإصابة والوفيات COVID-19 ، يبحث السكان الهنود في الولايات المتحدة عن طرق لمساعدة العائلة والأصدقاء في الخارج.

قال مايكل فلين مستشار ترامب السابق إن فيروس كورونا مؤامرة لصرف الانتباه عن الانتخابات

الجنرال السابق ذو الثلاث نجوم هو مؤيد قوي لنظريات المؤامرة QAnon

القادة الإسرائيليون والفلسطينيون يطلبون من نيك كليج أن يوقف طاعون المعلومات المضللة

طلب قادة إسرائيليون وفلسطينيون من نيك كليج وقف وباء المعلومات المضللة وخطاب الكراهية الذي يؤجج الصراع ويؤدي إلى العنف في الشوارع. تحدث الوزراء مباشرة إلى السير كليج لمطالبة Facebook بإزالة المنشورات التي تحرض على العنف والرد بسرعة على طلبات الإزالة من حكومته. قال بيني غانتس ، وزير العدل في إسرائيل والسير نيك ، للسير نيك ، نائب رئيس فيسبوك للشؤون العالمية: "نحن في لحظة طوارئ اجتماعية ، ونتوقع مساعدتك". في معركة السيطرة على الرواية العامة للصراع ، أصبحت مواقع التواصل الاجتماعي مرتعًا لمحتوى لم يتم التحقق منه ، وفقًا لبحث أجرته صحيفة صنداي تلغراف. نُشرت منشورات مزيفة على آلاف الأشخاص ، لتخدع خريجي جامعة كامبردج المؤثرين والصحفيين الموثوق بهم. أصبحت Whatsapp ، خدمة الرسائل المشفرة المملوكة لـ Facebook ، مكانًا للإسرائيليين المتطرفين للتخطيط للعنف ضد الفلسطينيين. ظهرت إحدى مجموعات الرسائل بعنوان "الموت للعرب". طلبت من الأعضاء التجمع في بلدة على الساحل الإسرائيلي تسمى بات يام. تم التقاط الغوغاء أمام الكاميرا في وقت لاحق من تلك الليلة وهي تحطم نوافذ السيارات وتعتدي على العرب.

كان أشتون كوتشر & # x27s التوأم & # x27 غاضبًا جدًا & # x27 عندما كشف الممثل أنه مصاب بالشلل الدماغي

كشف أشتون كوتشر عن تشخيص شقيقه التوأم & # x27s بالشلل الدماغي على التلفزيون الوطني خلال مقابلة عام 2003.


"إذا أصبت بفيروس كورونا ، هل تريدني أن أصنع وجبتك التالية؟"

لا يغطي مشروع قانون الإغاثة الحكومي الكثير من عمال ماكدونالدز. It’s time for the company to step up.

I’ve worked at McDonald’s for over 10 years. I’m that face that you see that serves you your hash browns for breakfast, maybe a quarter pounder for lunch, and even gave you a McFlurry to top off your dinner menu. So I ask you, if I caught the coronavirus, would you want me making your next meal? There are 500,000 McDonald’s workers, just like me, that have to go to work, whether sick or well, because we have no paid sick leave. I currently make $11.50. I live paycheck to paycheck. A sick day for me is lost wages. I’d literally have to be damn near on my deathbed to take a full-blown sick day. A missed check is the difference between me having a roof over me and my family’s head versus us being homeless. “Welcome to McDonald’s. May I take your order?” McDonald’s is one of the largest employers in the world. There are hundreds of thousands of McDonald’s workers that touch millions of customers’ food each day. “There is nothing so clean as my burger machine!” The C.D.C. found that 20 percent of food service workers go to work even exhibiting the signs of vomiting or diarrhea. And I should know, I’m one of those workers. Last week, I was under the weather. I was sick to the point where I had to leave the grill to go to the restroom, and I wound up vomiting. I could have been sent home with paid sick leave, and not have to worry about coming to work sick, because I don’t have to worry about how my bills are going to get covered for the days that I missed. “Hello, McFamily.” Last week, McDonald’s did roll out a coronavirus plan, stating that anybody that’s quarantined will be paid. “Protecting the well-being of our people and our customers is our number one priority.” But you guys, don’t be fooled. That’s only for corporate-owned McDonald’s. But 95% of McDonald’s are franchise stores, including my store. So that does not benefit us whatsoever. “Today, the Senate is taking up coronavirus legislation.” This week, the government passed a law that enables people that have the coronavirus to get paid time off. “. two weeks of paid sick leave.” “The bill does have an exemption for businesses with 500 employees . ” “. depending on how you look at it, it only covers about 20 percent of workers.” Republicans made it so that doesn’t apply to big businesses, such as McDonald’s. And listen closely. That’s only with the coronavirus. What about the flu? What about the next outbreak? ماذا بعد؟ McDonald’s has the power to make it so anybody in a McDonald’s uniform that wears the McDonald’s logo, like I do, could be provided with paid sick leave, especially during this critical time. Companies can change this. Since this coronavirus pandemic, Olive Garden has given their employees paid sick leave— not just during this time, but for good. So we know that McDonald’s, Burger King, Wendy’s, Subway— they can all do it as well. But they just have chosen not to. McDonald’s could provide paid sick leave for hundreds of thousands of its workers right now, here today. Well, with that being said, off to work I go. Y’all have a blessed day.

Some American companies scoff that a $15 minimum wage or stronger unions would be a disastrous blow to business. Denmark challenges that narrative, for it shows that it’s possible to have a thriving economy that pays workers decently and treats them respectfully.

Workers get their schedules a month in advance, and they can’t be assigned back-to-back shifts. American politicians speak solemnly about the dignity of work, but you’re more likely to find it in Copenhagen than in New York.

This wasn’t always so. The golden age of American capitalism, from 1945 to 1980, was a period of high tax rates (up to 91 percent for the very wealthy), strong labor unions and huge initiatives, such as the G.I. Bill of Rights to help disadvantaged (albeit mostly white) Americans. This was a period of rapid growth in which income inequality declined — and in some ways it looked like today’s Denmark.

One Republican strategy this year has been to demonize Democrats as socialists who would destroy the economy. Trump warns that Democrats “want to model America’s economy after Venezuela.”

حسننا، لا. In fact, what liberal Democrats have in mind is a step in the direction of the Nordic model found in Denmark, Sweden, Norway and Finland. But paradoxically, while Americans on both left and right often think of Scandinavia as quasi-socialist, Scandinavians flinch at that characterization. They see themselves as simply pursuing market economies, just with higher taxes and greater social benefits than the United States.

Danes pay an extra 19 cents of every dollar in taxes, compared with Americans, but for that they get free health care, free education from kindergarten through college, subsidized high-quality preschool, a very strong social safety net and very low levels of poverty, homelessness, crime and inequality. On average, Danes live two years longer than Americans.

A Big Mac flipped by $22-an-hour workers isn’t even that much more expensive than an American one. Big Mac prices vary by outlet, but my spot pricing suggested that one might cost about 27 cents more on average in Denmark than in the United States. That 27 cents is the price of dignity.

Americans might suspect that the Danish safety net encourages laziness. But 79 percent of Danes ages 16 to 64 are in the labor force, five percentage points higher than in the United States.

Danes earn about the same after-tax income as Americans, even though they work on average 22 percent fewer hours on the other hand, money doesn’t go as far in Denmark because prices average 18 percent higher. My own rough guess is that the top quarter of earners live better in America, but that the bottom three-quarters live better in Denmark.

Indeed, polls find that Danes are among the world’s happiest people, along with Finns Denmark is sometimes called “the happiest country.”

You can agree or disagree that the trade-offs are worth it, but as you sit at a cafe in Copenhagen, sipping coffee and enjoying a Danish (called Viennese bread), Denmark hardly seems like a socialist nightmare.

Indeed, Danes — very politely — express concern for what they perceive as a dystopia on the other side of the Atlantic.

“We look to America for a lot of things,” Nielsen, the labor negotiator, told me. “And then we meet people in the fast-food sector, and. …” He paused, struggling for the right words. “Look, all countries have flaws, right? But you look at labor rights in America, and it’s crazy. If you work full time you should be able to support your family.”

Kristina Hansen, 27, who works at a nonunion hamburger chain called Cock’s & Cows, told me she is now thinking of buying an apartment. Surprised, I noted that few Americans working at hamburger chains are buying their own homes, and we discussed American fast-food pay.

“How can they survive on that money over there?” she asked me. “It’s so expensive to live in New York. I wonder how they live on that kind of money.”

Americans assume that Danish wages must be high because of regulations, but Denmark has no national minimum wage, and it would be perfectly legal for a construction company or a corner pizzeria to hire workers at $5 an hour. Yet that doesn’t happen. The typical bottom market wage seems to be about $15 — about twice the federal minimum wage in the United States, a country with a roughly similar standard of living. لماذا هذا؟

One reason is Denmark’s strong unions. More than 80 percent of Danish employees work under collective bargaining contracts, although strikes are rare. There is also “sectoral bargaining,” in which contracts are negotiated across an entire business sector — so in Denmark, McDonald’s and Burger King pay exactly the same — something that Joe Biden suggests the United States consider as well.

Yet there’s another, more important reason for high wages in Denmark.

“Workers are more productive” in Denmark, Lawrence Katz, a labor economist at Harvard, noted bluntly. “They have had access to more and higher-quality human capital investment opportunities starting at birth.”

أعتقد أنه من هذا الطريق. Workers at McDonald’s outlets all over the world tend to be at the lower end of the labor force, say the 20th percentile. But Danish workers at the 20th percentile are high school graduates who are literate and numerate.

In contrast, after half a century of underinvestment in the United States, many 20th-percentile American workers haven’t graduated from high school, can’t read well, aren’t very numerate, struggle with drugs or alcohol, or have impairments that reduce productivity.

Increasingly, I came to see that emulating a Danish-style system of high wages wasn’t just about lifting the minimum wage but, even more, about investing in children.

Many Danes see the nurturing of children as part of their nation’s secret sauce, so I dropped in on a public day care center in the city of Soborg. It turned out to be bright and pleasant, with 68 children and 12 teachers, plus a cook who serves mostly organic meals.

This center is open from 7 a.m. to 5 p.m., and some other branches offer extended hours. It costs (a heavily subsidized) $516 per month for children ages 4 months to 3 years, and $354 for children from 3 to 6. Children of low-income parents attend free.

The focus isn’t so much on learning reading or numbers, but rather on using play to learn social skills and creativity. “‘Learning to learn’ is a popular expression here,” explained Helle Olsen, the manager.

One critical purpose of the system is to allow both parents to work, and that’s why day care centers were among the first institutions reopened as the number of coronavirus cases fell. But families commonly send children to the centers even if there is a grandparent or other person at home (nannies are rare), because they are seen as training kids to be good Danish citizens. For that reason, attendance is mandatory for families where Danish is not spoken at home.

If we want to understand why burger-flippers in Denmark earn so much, I realized, part of the answer involves giving little children equal access to the starting line so that they will be educated and become productive workers two decades later.

For all of Denmark’s successes, its model faces challenges. A central one is that the Danish system emerged from a homogeneous society with strong social trust, and some experts wonder whether Denmark can indefinitely sustain its high-wage, high-productivity economy as less-skilled immigrants stream in from poorer countries. Denmark compiled a heroic record resisting the Nazis to save most of its Jewish population in World War II, so it surprised me to encounter strong anti-immigrant feelings, even xenophobia.

Yet the success of the Nordic model seems undeniable — although it’s not obvious to all Americans. Last year, Nikki Haley tweeted contemptuously about Finland’s health care system. “Comparing us to Finland is ridiculous,” she said scornfully. “Ask them how their health care is. You won’t like their answer.”

She apparently was unaware that Finns live longer than Americans, that Finnish children are only one-third as likely to die by the age of 5, and that Finnish women are one-fifth as likely to die in childbirth.

Even on the Democratic side, the television personality Donny Deutsch scoffed on Bill Maher’s HBO show that Medicare for All would mean “we are going backwards. We’re [expletive] Denmark!”

At a time when a pandemic lays bare longstanding inequities in the United States, maybe we should approach the Nordic countries with a bit more curiosity and humility. Hummelgaard, the labor minister, is the son of a porter and a cleaner but received an excellent free education and spoke to me in perfect English. He admires the United States but is sometimes baffled by it.

“Danes love America,” Hummelgaard told me. “But there’s no admiration for the level of inequality in America, for the lack of job security, for the lack of health security, for all those things that normally can create a good society.”


McDonald’s National Convention Interrupted

This morning, hundreds of McDonald’s owners and operators who flew to Tucson for a corporate seminar heard an unlikely speaker: PETA V.P. Dan Mathews. Our own “Rabble Rouser” took over the podium at the Westin La Paloma Resort during the opening presentation to urge franchisees to convince McDonald’s to switch to more humane slaughter methods.

Dan’s, uh, “keynote address” centered on a topic that the company would rather ignore. McDonald’s suppliers use an outdated killing method that causes birds to have their throats cut while they are still conscious, many of them to suffer broken wings and legs, and many to be scalded to death in defeathering tanks. PETA&mdashalong with members of McDonald’s own animal welfare advisory panel&mdashhas urged the company to upgrade its slaughter method to controlled-atmosphere killing (CAK), which would eliminate the worst forms of cruelty, but so far McDonald’s refuses to listen.


Is Your Company An Industry Leader?

Between work and your personal life, it may seem impossible to account for all of your opportunities for growth. There are the obvious differentiators, like developing a higher-quality product or being the cost leader in your area, but there are many other factors that contribute to your company being labeled an industry leader. Here's checklist of 10 things that can serve as catalyst for your company -- helping you rise to the top and stay there:

1. Are you an honest company?

Your customers’ trust is huge when it comes to staying on top. Being dishonest or hiding things can demolish that bond. Check out Marcus Sheridan’s TEDx Talk about “The Honest Economy.” He points out how companies like McDonald’s are attempting to be more straightforward with their consumers. Adding the calorie count to their menu risked cutting sales, but it was considerate of their customers’ concerns. It said, “Hey, we want you to make your own decisions.” They’re being honest, transparent, and consistent, which is what customers like.

2. Are you a trusted source for information?

Customers naturally trust companies that provide them with good information. Great examples of companies that make a point of doing this are HubSpot, Grasshopper, Switch Video, a client of ours, and Moz. All of them have solid blogs, and they consistently produce content that their customers use to make day-to-day decisions. When you combine the quality of their content with their consistent distribution in industry publications, you hold the recipe for their credibility.

3. Are your executives thought leaders?

Are your executives the contributors to your industry’s publications? Are they speaking at industry events? If not, they should be. Your company strengthens its position as an authority when your executives are sharing their knowledge in the space your industry covets.

4. Do you have a meaningful relationship with your target market?

Industry leaders care about more than just moving product. I recently wrote an article about how brands are creating unique engagement programs to add value to their customers’ lives. What information, service, or program can you provide that won’t dig deeper into your customers’ pockets — but will instead help line them?

5. Are your key employees known experts?

Look at the key employees who lead your different divisions. Are they positioned as industry experts? If you’re running a development company, then your senior developers should be the subject matter experts. Look at your employees’ LinkedIn profiles. If you see a variety of industry articles, a lot of connections within the industry, and a profile that screams credibility, then mark this off the list.

6. Are you recognized consistently with awards and placements in top industry lists?

There’s a certain type of person that likes to overlook awards. They’re the ones who talk about the “rat race” and claim they wouldn’t want the recognition, anyway. That’s BS. Being recognized as the best helps establish you as an industry leader and fuels future growth. We created an internal tool to let us know about awards we should be vying for. After getting a lot of value from it, we decided to make AwardHound public so others could benefit. It feels great to share our resources so others can create pride among their employees — along with earning some well-deserved recognition that helps position their companies as leaders.

7. Do you have a reputation for treating people well?

Whether you’re dealing with a customer or an employee, it’s important to treat people well. Customers want to know that their money’s going to a company with a conscience. Consider Zappos. It rose to the top quickly with the help of a reputation for truly caring about its employees. Matthew Gordon of GraduationSource says, “Employees are the core of your organization’s success. You need to invest in their happiness and development if you want to have any real growth and innovation.” Test your own reputation by having your employees and customers rate you. If you’re swamped with positive reviews, then you’ve got this one covered.

8. Do you show up in the search results your target market is looking for?

You never know what kind of attention you might receive through search results. Stephan Aarstol, the CEO of Tower Paddle Boards and one of our clients, received Mark Cuban’s attention on ABC’s “Shark Tank” through his high-ranked search results for “paddle boards.” Quality content, social influence, and author rank are important factors to pay attention to when it comes to dominating search results in the future.

9. What do people find when they’re researching your company?

What pops up when people research your company? Is it positive? Is the content all internal, or do third-party results show up, too? Ideally, you have many validating third-party results — and no negative ones. If that’s not the case, then you can start changing your results by reading this about improving your reputation management.

10. Do you have a presence at major industry events?

One of the easiest steps you can take to establish yourself as an industry leader is to make sure you’re present at major events. It’s rare that I go to a conference for entrepreneurs or small businesses that doesn’t have the top guns sponsoring, speaking, or hosting something. Keep a list of all your industry’s major events and create a solid presence at them.

Becoming dominant in an industry is challenging, and maintaining that dominance can be even harder. There will always be an up-and-comer developing a new product or service. Going through the above list will help you fight off any challenger threatening to end your reign.

جون هول is the CEO of Influence & Co., a company that assists individuals and brands in growing their influence through thought leadership and content marketing programs. Influence & Co., one of the leading providers of high quality expert content to the world’s top publications, is the creator of Contributor Weekly. Connect with John on Twitter or Google+.


McDonald’s to mandate anti-harassment training worldwide

(AP) – McDonald’s will mandate worker training to combat harassment, discrimination and violence in its restaurants worldwide starting next year, the company said Wednesday.

The training requirement will impact 2 million workers at 39,000 stores worldwide.

“It’s really important that we be very clear: a safe and respectful workplace where people feel like they’re going to be protected is critically important for our business,” McDonald’s President and CEO Chris Kempczinski told The Associated Press in an interview. “It’s just what society is expecting.”

The change is part of a larger reckoning over sexual harassment at McDonald’s. At least 50 workers have filed charges against the company over the last five years, alleging physical and verbal harassment and, in some cases, retaliation when they complained. The problem wasn’t confined to restaurants. In November 2019, McDonald’s fired its former CEO Steve Easterbrook after he acknowledged having a relationship with an employee.

Kempczinski, who joined McDonald’s in 2015, said the company needs to set expectations and then continually refer to them, especially since staff turnover in restaurants can be high.

“If you’re not constantly talking about values and keeping them in the fore, if you get complacent, then perhaps they’re not as obvious to people or they’re not as inspiring as they could be,” he said.

McDonald’s restaurants worldwide — 93% of which are owned by franchisees — will be required to meet the new standards starting in January 2022. They must also collect feedback on the store’s work environment from employees and managers and share those results with staff. Corporate evaluations will consider whether employees feel safe, both physically and emotionally, Kempckinski said.

Many McDonald’s franchisees support the change.

“As employers, we have an important role to play in setting the bar high for a values-led, safe and inclusive working environment,” said Mark Salebra, the chairman of the National Franchisee Leadership Alliance, in a statement distributed by McDonald’s. The alliance represents more than 2,000 U.S. franchisees.

In legal filings, McDonald’s workers have complained about unwanted touching, lewd comments, verbal abuse and physical assaults while on the job. In some cases, workers accused managers of ignoring their complaints or retaliating by giving them fewer shifts or transferring them to other stores.

In 2018, McDonald’s attempted to deal with the problem by introducing harassment training for its U.S. franchisees and general managers. The following year, it started a hotline for employees to report problems and opened the training program to all of its 850,000 U.S. employees. But at that time, the company didn’t require franchisees to provide the training.

Kempczinski, who became president and CEO after Easterbrook was forced out, said many franchisees provided the training. But as he thought about the company’s values during the pandemic, which put more emphasis than ever on the health and safety of food workers, he felt it was important to expand the training and make it a requirement.

Kempckinski wouldn’t say whether McDonald’s has removed any franchisees from its system because of worker harassment charges. Often, when a franchise isn’t ensuring workers’ safety, it has other problems that can lead to its dismissal from the system, he said.

Details are still being worked out, but Kempczinski said he expects employees will be given training when they start working for McDonald’s. Restaurants might also have training once a year for all employees. That’s similar to the kind of training that is already being done at the company’s Chicago headquarters.

McDonald’s said it will continue to work with experts and make anti-harassment materials available, but franchisees will be allowed to choose their own training programs.

Kempczinski said he hopes McDonald’s action becomes a model for the restaurant industry.

“Let’s use this to raise the entire standards for the industry,” he said.


Cordia Harrington did not have a “strategic plan” to a become powerful leader in the baking industry. But in 1993, as a McDonald’s Owner/Operator and a Member of the MoKan Bun Committee, she was introduced to the ground floor of a bakery, she knew this was where she was meant to be. She fell in love with the process, the people and the pace of Baking.

She learned of McDonald’s need for diversity in their supplier chain. So she volunteered to “become their new baker” even though she had no prior experience as a baker. What she lacked in prior knowledge, she made up with persistence. Four years and over 30 interviews later, Cordia had worked her way towards becoming a McDonald’s Baker.

Getting her foot in the door as a supplier was just the first step. She poured all her resources and then some into creating the Tennessee Bun Company in 1996. This new venture came with its share of setbacks and issues. One major challenge was production volume. Cordia remembers the production forecast was over 40hr/week, but when the plant opened is was only 28 hours a week for the first 18 months. Just keeping the bakery afloat was most difficult.

Building an Empire

Over the years, however, her company not only stayed afloat, but thrived. Today, Cordia is CEO of The Bakery Cos., that encompasses the Tennessee Bun Company, Nashville Bun Company, Cold Storage of Nashville and CornerStone Baking Company and Masada. The Bakery Cos. has customers in the U.S., South America, and the Caribbean. They supply products to some of the largest food companies—McDonalds, Five Guys, Whole Foods, Perkins and Pepperidge Farm, just to name a few. It’s no wonder Cordia is fondly known as the Bun Lady.

The plant now turns out over eight million baked goods every day, with more than 500 employees.

Cordia’s legacy will be more than just buns, however. She has worked to make a difference in the industry that won her heart, and loves helping others find success and new opportunities. Together with her husband and business partner Tom, Cordia has helped at least 70 students with scholarships, and assisted 17 former employees and friends in becoming McDonald’s Owner/Operators.

Cordia’s proudest accomplishment? Seeing her children move into the business and carry on down the trail she blazed.

A love for the baking industry

20 years later, and Cordia still loves working in the baking industry and all that it is. In a recent interview she said, “The ‘art and science’ is challenging everyday…no two days are the same. If a person wants a career that allows them to move around, move up and work among great talent—this is the right industry!”

Listen to Cordia at the annual Society of Woman Bakers Event on February 25, 2018 in Chicago, Il. Sign up for the event.


شاهد الفيديو: يسوي حركات على موظف ماكدونالدز (شهر اكتوبر 2021).